تحديد المخاطر المحتملة للمشروع مسبقا وتقييم احتمالية وقوعها وتأثيرها.

يمكن تمثيل هذا المفهوم بصريًا في مخطط سير عمل أو لوحة مهام أو جدول زمني أو وثيقة مشروع؛ المهم أن ترى أين يقع ضمن دورة المشروع ومن يتأثر به.

طبّق مفهوم «تقييم المخاطر» على مثال صغير من مجال Risk Assessment، ثم قارن النتيجة قبل التطبيق وبعده لتثبيت الفهم.

لم تُضف مصطلحات مرتبطة بعد.

من الأخطاء الشائعة حفظ «تقييم المخاطر» كتعريف منفصل دون تمييزه عن المفاهيم القريبة منه في المجال. الخطأ الآخر هو تطبيقه كقاعدة ثابتة في كل الحالات؛ الصحيح أن تربط استخدامه بهدف المشروع والسياق التقني والبصري.

في العمل المهني، فهم «تقييم المخاطر» يساعد على شرح القرارات للفريق أو العميل بلغة دقيقة. يظهر في التخطيط والتعاقد والتواصل مع العميل وتوزيع المهام ومراجعة المخرجات وضبط الوقت والتكلفة والنطاق داخل المشاريع الإبداعية.