ابحث، افهم، واربط المصطلح بتطبيقه في العمل.
أداة تصنف أصحاب المصلحة حسب مستوى تأثيرهم واهتمامهم لتحديد أسلوب التواصل الأنسب مع كل طرف.
وثيقة رسمية تطلق المشروع وتحدد أهدافه ونطاقه وصالحيات مديره من البداية.
خطة بديلة جاهزة للتفعيل في حال حدوث مشكلة أو تأخير غير متوقع بالمشروع.
اتفاقية رسمية تحدد المعايير المتوقعة لجودة وسرعة تقديم الخدمة.
الآلية المتفق عليها لرفع مشكلة لمستوى إداري أعلى عند تعذر حلها بالمستوى الحالي.
توثيق رسمي للدروس المستخلصة من مشروع لتفادي تكرار نفس الأخطاء مستقبال.
اجتماع تحليلي بعد انتهاء المشروع لمناقشة ما نجح وما يحتاج تحسينا للمرات القادمة.
التعامل المنظ م مع أي تعديل على نطاق أو خطة المشروع بعد بدء التنفيذ.
مجموعة العمليات التي تضمن مطابقة المخرجات النهائية لمعايير الجودة المتفق عليها.
تحديد المخاطر المحتملة للمشروع مسبقا وتقييم احتمالية وقوعها وتأثيرها.
إطار عمل لتحديد أهداف طموحة (Objectives( مقترنة بنتائج قابلة للقياس )Key Results) لتتبع التقدم نحوها.
تقنية تصنف المتطلبات إلى: يجب توفرها، ينبغي توفرها، يمكن توفرها، ولن تتوفر، لتسهيل اتخاذ قرارات الأولوية.